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　　2008年12月26日，姚兵就任中國建筑金屬結構協(xié)會會長，國外友人曾經(jīng)風趣的稱他為“中國最大的包工頭”，在金融危機的大環(huán)境下就任，09年又是如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，帶領協(xié)會開展工作。讓我們一同走進姚兵，聆聽他的報告，你從中感悟到了什么？[ 特別推薦：姚兵會議講話精彩回放]
　　

姚兵：抓住機遇 迎接挑戰(zhàn)-在“中國建筑金屬結構協(xié)會第九屆理事會第一次會議”上的講話
背景解讀進入2008年9月之后，發(fā)端于美國的次貸危機終于爆發(fā)成一場席卷全球的金融危機。這場危機發(fā)展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深出乎了所有人的意料，各國政府則采取了一系列大規(guī) …[詳細]
姚 兵 語 錄
資本加上能力才能叫企業(yè)家。
真正的品牌不是靠吹牛吹出來的，或是吃老本吃出來的，而是創(chuàng)新創(chuàng)出來的。
什么叫以人為本，簡單的說兩句話：一個是一切依靠人，一個是一切為了人。為了人的全面成長，為了造就一代新人。
膽商是垮掉的一代，情商是掙扎的一代，智商是正在崛起的一代。中國需要這一代人，需要這一批懂管理善經(jīng)營并且特別注重自我完善的人群，這是中國最寶貴的財富，最稀缺的資源。
人要有世界的眼光。
政府工作靠能力，協(xié)會工作靠魅力親和力。
五快：科技發(fā)展之快，產(chǎn)品推廣之快，企業(yè)家成長之快，企業(yè)發(fā)展之快，行業(yè)振興之快
鋼結構行業(yè)的現(xiàn)狀和國外相比有九個字：差不多、差很多、差太多。
危機危機，是危中有機，我們要轉危為機。
儒商,智商 行商之友; 敬業(yè) 興業(yè) 行業(yè)之柱。
姚 兵 簡 介
姚 兵：男，漢族，1943年12月26日出生，江蘇鹽城人，教授級高工，同濟大學博士生導師，英國皇家特許營造師，曾任建設部總工程師，長期從事建筑行業(yè)的宏觀管理。先后出版過《建筑管理》、《項目管理》等著作。歷任建設部建筑業(yè)司、建設監(jiān)理司司長，中紀委駐建設部紀檢組組長、中國土木工程學會常務副理事長。2008年3月任住房和城鄉(xiāng)建設部黨組成員。中國建筑業(yè)協(xié)會副會長，中國建設監(jiān)理協(xié)會常務副會長，現(xiàn)任中國建筑金屬結構協(xié)會會長。
內(nèi)容索引：抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)是改革開放三十年來每一個組織、每一個人員工作的要求，由此而帶來了改革開放的巨大成就。今天講抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)無論是對企業(yè)，還是對協(xié)會，以至于每一位工作人員、勞動者都有著特別重要的內(nèi)涵和意義。
國際金融危機對企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
　　今年以來，世界經(jīng)濟形勢急劇變化，國際金融市場出現(xiàn)動蕩，特別是第三季度以來，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機嚴重沖擊世界經(jīng)濟，對我國經(jīng)濟發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。九月份以來的兩個月，我國經(jīng)濟增長放緩、企業(yè)經(jīng)營困難的狀況正加快從沿海向內(nèi)地、從中小企業(yè)向大企業(yè)、從出口行業(yè)向其他行業(yè)蔓延。為有效應對國際金融危機對我國經(jīng)濟帶來的不利影響，防止經(jīng)濟增速過快下滑和出現(xiàn)大的波動，黨中央、國務院及時果斷地對宏觀經(jīng)濟政策作出重大調整，出臺了一系列政策措施
市場發(fā)育過程不完善是企業(yè)家成長的機遇和挑戰(zhàn)
　　 時勢造英雄，快速發(fā)展的中國將造就很多企業(yè)家，優(yōu)秀經(jīng)營者。我曾經(jīng)講過，一個民族，不重視企業(yè)家的民族是沒有希望的民族。一個國家要富強，要靠企業(yè)去創(chuàng)造財富，而企業(yè)要靠企業(yè)家去引領。企業(yè)家是當今時代最可愛的人，最稀缺，最寶貴的資源。一個地方如果企業(yè)家多了，這個地方自然也就發(fā)展了，如果企業(yè)家少了，這個地方的經(jīng)濟得不到發(fā)展。

 
自主創(chuàng)新
　　 自主創(chuàng)新是國家獨立自主的基礎，是支撐國家強盛的筋骨，是國家競爭力的核心，自主創(chuàng)新事關國家的國際地位、民族尊嚴和發(fā)展后勁。我們要克服“坐等”思想，樹立企業(yè)是我們國家自主創(chuàng)新的主體、企業(yè)是我們國家自主創(chuàng)新的主人、企業(yè)是我們國家自主創(chuàng)新的主力的觀念。世界上承認中國是制造業(yè)大國，最便宜、最好用的東西都是中國造的，但中國仍是品牌小國，很多有名氣、有影響的產(chǎn)品都是國外的品牌。
樹立五種精神，使協(xié)會大有作為
　　 建筑金屬結構協(xié)會成立二十七年來最有貢獻的是我們協(xié)會會員，是那些最有貢獻的敬業(yè)者。因為在協(xié)會這個組織中，大部分都是兼職的，有的是政府人員，有的是教學人員，有的是科研人員，有的是企業(yè)人員。本身就是企業(yè)家，在企業(yè)當經(jīng)理，工作很繁忙，那這個協(xié)會怎么辦好？要把協(xié)會當事業(yè)干，要有事業(yè)心，要有事業(yè)心才能干好這個協(xié)會。我們這個建筑金屬結構協(xié)會，有鋼門窗委員會、鋁門窗幕墻委員會等九個專業(yè)，首先要看成是涉及這九類專業(yè)企業(yè)的商會，這個商會是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，也是在市場經(jīng)濟環(huán)境下推動經(jīng)濟發(fā)展的一個中堅力量
 
姚兵著作
《建筑經(jīng)濟學研究》
　　建筑經(jīng)濟學即建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，它是從產(chǎn)業(yè)的角度研究建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟問題和經(jīng)濟活動規(guī)律的科學。其基本任務是揭示建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)在聯(lián)系及其運行規(guī)律，闡明經(jīng)濟規(guī)律(價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律等)在建筑產(chǎn)業(yè)中的作用與特點。<br /> 建筑經(jīng)濟學... …[詳細]
建筑經(jīng)營學研究
本書在構建建筑經(jīng)營學體系的基礎上，全面闡述了建筑經(jīng)營要素、建筑經(jīng)營理念、建筑經(jīng)營基本方式、建筑經(jīng)營組織、建筑經(jīng)營戰(zhàn)略、建筑經(jīng)營力、建筑經(jīng)營決策、建筑經(jīng)營失敗原因，以及建筑經(jīng)營大趨勢。最后，從學科的實踐、實例出發(fā)，附錄了作者在近期有關建筑... …[詳細]
建筑管理學研究
建筑管理學是研究建筑管理的基本理論、基本知識和基本方法的一門新興的且正在不斷發(fā)展的綜合性學科。建筑管理學包括建筑工程管理學、建筑產(chǎn)業(yè)管理學和建筑業(yè)企業(yè)管理學三個主要分支。本書在闡述建筑管理涉用的基本理論、基本原則、基本特點和規(guī)律、基本藝...…[詳細]
文化建設與思想政治工作
本書匯集了姚兵同志五年來有關精神文明建設、思想政治工作、企業(yè)文化、黨風廉政建設、行風建設和政研會工作的講話，它從一個側面放映了這五年來全國住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)精神文明建設和思想政治工作的成效，同時，也對住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)精神文明建設和思想...…[詳細]

 

姚會長會議講話關鍵詞盤點
危中之“機”，如何抓??？
國外輿論界對當前經(jīng)濟形勢多是談“危機”，然而如何結合我國改革開放、科學發(fā)展的實際，如何結合我們所在企業(yè)成長壯大的實際辨證地看，在危機中尋找機遇，抓住危中之“機”，想事做事；抓住危中之“機”，堅定我們的道路和選擇；抓住危中之“機”，優(yōu)化我們企業(yè)的治理結構；抓住危中之“機”，考驗鍛煉我們的企業(yè)家隊伍和經(jīng)營管理專家隊伍 …[詳細]
“膽商”，“情商” ，“ 智商”
從上個世紀末本世紀開始，中國興起了一批“智商”，像剛才我說的柳傳志、張瑞敏，還有很多，這些智商，用智慧和才能，靠聰明才智經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展壯大，使自己不斷完善。這一批智商，我們稱之為中國正在崛起的一代，膽商是垮掉的一代，情商是掙扎的一代，智商是正在崛起的一代。中國需要這一代人，需要這一批懂管理善經(jīng)營并且 …[詳細]
讓“創(chuàng)新”成為一種習慣
創(chuàng)新第一要寬容失敗。我們有些國有企業(yè)就不讓你失敗，敗了或者虧了經(jīng)理就給你換掉，不讓你干了。不行的，改革需要寬容失敗，科技要創(chuàng)新就要寬容失敗，不能說一次失敗就不行了。有個民營企業(yè)家說過這樣的話：”我最大的財富就是失敗，失敗是我最大的財富，最重要的財富，我只有善于失敗才能善于成功，失敗之后我要總結教訓?！啊?A target="_blank" >[詳細]
鋼結構“新農(nóng)村”發(fā)展
新農(nóng)村的發(fā)展，給我們帶來了很多新的機遇。比如說，我們知道的江蘇江陰有個華西村，就是我們社會主義的新農(nóng)村。華西村的建設，被人們稱之為“天下第一村”，發(fā)展比較快?，F(xiàn)在施工一座現(xiàn)代化的超高層的建筑，高380余米，有3棟塔樓，呈品字形連結，有多層花園，采用鋼管混凝土柱和混凝土核心筒，據(jù)說是全國第八。在村鎮(zhèn)建成如此高層建筑，實屬罕見…[詳細]
“走出去”戰(zhàn)略
走出去”戰(zhàn)略是經(jīng)濟全球化的必然趨勢。我們已經(jīng)加入WTO，中國市場也是國際商務市場的一部份，在中國國內(nèi)施工，也是在國際市場干活，國外市場也是國際市場一部分。我們中國人有能力，有信心“走出去”，必須“走出去”，這是必然趨勢。許多企業(yè)開始開拓國際市場的時候就像“闖關東”、“走西口”那樣，單槍匹馬，歷盡艱難，現(xiàn)在終于闖出了一片天地…[詳細]
“差不多”、“差很多”、“差太多”
中國是一個大國，我們中國人很聰明，世界上有的技術我們都能學來，我們還能創(chuàng)新。中國國情有九個字：差不多、差很多、差太多。我們吃的、穿的、用的，住的高樓大廈，建的海上大橋，我們還要到月球上走一走，跟世界上發(fā)達國家差不多，西安的超市跟日本的超市差不多。但是我們的人均資源的占有量很少，我們的人均消耗的能源量很多，人均的收 …[詳細]
鋼結構 住宅體系的推進
我國鋼結構的發(fā)展，在體育場、航站樓以及鐵路、橋梁等方面是有目共睹的。但是在鋼結構住宅方面目前仍未推開。早在2003年，北京市建委就在委托節(jié)能墻改辦組織專家進行了一次全國性的鋼結構住宅情況的調研。當時主要圍繞三個問題，一是要不要在北京發(fā)展推廣鋼結構住宅體系，二是鋼結構住宅體系…[詳細]
中小民營會員企業(yè)“又好又快”發(fā)展
據(jù)我了解我們行業(yè)的企業(yè)有這樣幾個特點：第一，從規(guī)模上講是中小型企業(yè)；第二是民營企業(yè)；第三是家族企業(yè)。怎樣看待對這些企業(yè)，我認為至關重要。或者說我們國家、社會對中小企業(yè)當前存在著認識不足的問題，要重視如何認識、發(fā)揮這些企業(yè)作用的問題。在我們協(xié)會現(xiàn)有的會員單位中多數(shù)還是中型企業(yè)，我們應該承認、應該反思我們的工作，中國之大 …[詳細]
“品牌”戰(zhàn)略
品牌呀！什么叫品牌？品牌是產(chǎn)品質量的標志、是物理屬性。品牌是產(chǎn)品的情感屬性，品牌是創(chuàng)造超值服務，品牌使人們感到一種滿足，品牌使人感到沾到很大便宜，品牌是人們一種地位的需要，品牌是人們的滿足情感的一種需求。品牌是一種文化。我們不重視品牌建設，還有的看人家的品牌知名，就想辦法用人家的名字，后來打官司敗訴了。自己沒有本事創(chuàng)造 …[詳細]
“人力資源”戰(zhàn)略
人力資源開發(fā)，在我那個材料，即協(xié)會第九屆會員代表大會上的講話里有了，我不重復了。我在這里點一下：一是企業(yè)家人才，二是技術專家人才，三是管理專家人才，四是高級技工人才
企業(yè)家人才，我們在座的有成功的企業(yè)家，我們協(xié)會將來還可以考慮評選我們自己認為成功的優(yōu)秀企業(yè)家；
技術專家，我提出來希望專業(yè)委員會考慮， …[詳細]
“調查研究”戰(zhàn)略
我強調調查研究的根本目的是發(fā)展行業(yè)、壯大企業(yè)，并在此基礎上，推動協(xié)會做大做強。能否做好調查研究，關鍵在對調查研究的特別重要性要有深刻認識，明年是調研年、創(chuàng)新年，切忌“情況不明決心大、數(shù)字不清點子多”，還要確立調查研究的主要內(nèi)容，切忌“胡子眉毛一把抓”，還要學會調查研究的方法，切忌“生搬硬套、東拼西湊”，更重要的是增強調查研究的能力…[詳細]
“太陽能光電建筑”運用戰(zhàn)略
太陽能光電建筑發(fā)展經(jīng)歷了，從對其重要意義和作用有了認識到形成推進發(fā)展的政策方針；從技術研發(fā)到建立示范工程；從農(nóng)村用電到市政設施，從單純的光伏發(fā)電到與建筑圍護結構形成有機結合等發(fā)展變化等幾個階段，認識研究這些發(fā)展趨勢將有助于更好地把握我們發(fā)展的方向和步驟。目前，太陽能、光電，光電建筑應用技術已經(jīng)從研發(fā)進入示范推廣 …[詳細]
姚會長足跡掠影
 

姚會長講話經(jīng)典回顧
　　鋼結構-自主創(chuàng)新 >>更多
　　建筑是人類文明的象征，建筑的發(fā)展代表著人類文明的發(fā)展。 21 世紀作為建筑結構來說是鋼結構的世紀，建筑鋼結構的發(fā)展是 21 世紀建筑文明的體現(xiàn)。
　　協(xié)會工作-踏踏實實 >>更多
　　我到協(xié)會工作 5 個月左右了。到底該怎么辦好協(xié)會？這個問題我還在調研思考。我覺得首先要向企業(yè)和兄弟協(xié)會學習，光學習不行，還要思考。
　　委員會工作-理念指引 >>更多
　　產(chǎn)品要創(chuàng)新、要推廣，技術要更新、要改造，沒有標準是不行的?，F(xiàn)在，有人說“三流企業(yè)賣勞力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術，超一流企業(yè)賣標準”
　　人力資源-培養(yǎng)開發(fā) >>更多

　　今天的主題講人力資源。我們說人力資源開發(fā)，從幾個方面，首先從經(jīng)營管理來說，作為經(jīng)營就要有資源投入，作為管理就要抓住各種要素。從經(jīng)營投入來說，人力資源是我們的第一資源，人力資本是我們的第一資本，從管理角度說，人力資源是第一要素。

　　對外發(fā)展-行業(yè)國際化 >>更多

　　實施“走出去”戰(zhàn)略對引進消化吸收再創(chuàng)新的促進。“走出去”不光是為了賺錢，我們要加緊引進、消化、吸收、再創(chuàng)新。我們國家要成為創(chuàng)新型國家，創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化再創(chuàng)新。我們要到國外看看，發(fā)達國家的產(chǎn)品總是有值得我們學習的東西。 …[詳細]

　　
　　企業(yè)發(fā)展-做大做強 >>更多
協(xié)會、專業(yè)委員會和企業(yè)共同謀求發(fā)展方略，促進中小民營企業(yè)又好又快發(fā)展。很多中小企業(yè)還在我們協(xié)會會員單位之外，我們要把他們吸收進來。一個是我們協(xié)會本身是否重視中小企業(yè)，另外我們同樣是中小企業(yè)會員單位，是不是認真對待別的中小企業(yè)同行… [詳細]
我來向姚會長提問

“兵”貴先聲，是我們專門為大家搭建的與會長對話的平臺，在這里我們可以了解姚會長最全面的會議報告精神，如果您有什么想法或者想法建議可以在右側留言，姚會長將親自對問題進行回答，并第一時間發(fā)布在網(wǎng)上，網(wǎng)友問題不限領域和題材，可以是財經(jīng)科技方面的，時政熱點方面的亦可，每期我們還將選取幸運網(wǎng)友贈送姚兵編寫的書籍。
  我來提問

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